Я долго думала, как ответить, и мне пришла в голову вот такая метафора: когда мы вызываем такси, такси просит нас не только указать, что мы хотим на Красную площадь. Такси просит нас также указать адрес, с которого нас нужно забирать.

Что невозможно сделать, если не указать адрес отправления? Невозможно рассчитать время в пути. Нельзя сказать, сколько будет стоить поездка. Наверное, мы исходим из того, что, если мы правильно выберем достаточно вдохновляющую нас цель, то, сколько бы нам ни понадобилось времени и средств, они у нас будут. Но, в реальности, часто недооценив масштаб перемен, и не найдя для них ресурсы, мы разочаровываемся в цели или убеждаем себя, что её достигли, хотя на самом деле нет. Фейковая красная площадь за окном такси, которое на самом деле стоит на Садовом. Так появляются руководители, которые считают, что у них есть мотивированная воодушевленная профессиональная команда, хотя на самом деле нет. Так появляются люди, которые думают, что их любят или уважают, хотя на самом деле нет. Сказать себе правду о своем текущем положении - иногда болезненный травматический шаг, но его нужно проделать, если вы хотите перейти от "хотелок" и "мечталок" к реальной работе, потому что реальная работа подразумевает планирование ресурсов.

Сделав первое, приступим ко второму. Допустим, в начале мы находимся в какой-то привычной нам зоне, зоне комфорта, зелёный круг, - на самом деле, зря я здесь написала слово "маленькие"; может быть, они большие, я не знаю, - главное, они статичные. Мы хотим только то, что уже имеем. Что хорошего в этом состоянии? В нем нет стресса. Это хорошо.
Но, если я понимаю, что внешняя среда - такая... Я могу не меняться, а она - нет! И я хочу чувствовать себя хорошо не только сегодня, но и завтра, и я для этого заявляю какие-то амбиции побольше, чем мои текущие возможности. Например, зарабатывать на 30 % больше. Это логично.

...Это логично, но проблема в том, что мы редко так поступаем. Нас как будто впечатляют только очень большие результаты. Например, я зарабатываю 100 тысяч рублей, а хочу - миллион. Но миллион же больше ста тысяч в десять раз! Это много! Может быть, пусть сначала будет "в два раза"? Может быть, после того, как я научился зарабатывать сто тысяч, мне стоит научиться зарабатывать двести? Но это цель не увлекает, не радует, не мотивирует. И человек из "зелёной" зоны старается прыгнуть в "красную". И закономерный итог этого подписан на слайде. Потому что если ты поставил цель и ее не достиг, это значит, что ты слабак. Так вы думаете о себе. Хотя это просто неправильный менеджмент целей. Он выжигает мотивацию.

Нужно целенаправленно раскочегаривать в голове котел, melting pot, из самых разных фактов, образов, впечатлений. Мне кажется, вы никогда не сможете ни производить качественные идеи, ни сохранять психическое здоровье, если не научитесь делать в своей жизни рекомбинацию физического, эстетического, душевного, чувственного, функционального...

Потому что в голове и в жизни все берется необязательно там, где оно положено. Чем больше разных элементов, тем ярче и интереснее. Классики управления об этом знают, Генри Минцберг:
"…В создании по-настоящему новаторских стратегий одну из важных, если не сказать ключевую, роль играет научение на основе внезапных озарений, удачные незапланированные находки. Такой процесс требует развитой интуиции, способностей к творчеству и синтезу..."

Изменились требования, появились возможности, ты их не увидел; полностью закрытая система не вступает в контакт с внешней средой, и, соответственно, со временем утрачивает способность развиваться. Это круг № 1.

Но давайте посмотрим на противоположную историю, - я, когда рисовала, поняла, что
круг № 2 не видно, и не стала исправлять, потому что именно так и выглядит абсолютно открытая система! Везде хожу, на все смотрю, всех слушаю, все читаю. Весь Интернет прочитываю от корки до корки... всем верю. Под всех свою жизнь перелепливаю. Что здесь хорошо и что плохо? Наверное, хорошо быть чувствительным. Но вряд ли ты успеешь полученные сигналы претворить в какое-то благое дело, ты же бесконечно занят обслуживанием входящего трафика всё новых сигналов! Да и есть ли "ты"? Меня когда-то потрясло, на одной из лекций по искусству, куда я хожу, лектор сказал, что Федерико Феллини достаточно рано перестал смотреть какое бы то ни было кино, кроме своего собственного. А зачем?!... Самое главное кино происходит у него в голове. И он не хочет, чтоб вот эта вся цветная мишура отвлекала его от того, что он считает делом своей жизни.

Подпункт четвертого пункта, - теперь это будет просто, - также эффективная стратегия требует правильного соотношения между "перестать" и "продолжить". В нашей жизни бывают случаи, когда нужно продолжать, и мы продолжаем.

Еще есть ситуации, когда надо перестать - и мы перестаем. "Пофиксить" убытки, встать из-за стола... Хорошо, когда это получается.

Но бывают ситуации, когда надо продолжать, а мы - перестаем. Из-за чего? Из-за высокого уровня стресса, - из-за неадекватной оценки себя на самом старте, вспомните первый "кирпич"! - когда мы думали, что мы сильнее, чем мы есть, и мы ждали, что плоды созреют быстрее... Этого не произошло, и теперь мы разочарованы, сама идея нам кажется плохой, и мы бросаем...

Ну и вторая грустная ситуация, - ситуация неуспеха, я таких вижу много, - мы не умеем закончить то, что нужно закончить, ведомы, вероятно, чувством превратно понятого долга, или образом "хорошего" себя, - трудолюбивого и последовательного, - и это тоже оттягивает на себя ресурсы и подрывает успешную жизненную стратегию.

Ну и последний, пятый "кирпич", - скажите, пожалуйста, понятен ли образ "транспортного масла"? (в зале кивают) ...Это - не масло, которое используется в транспорте... (смех)

Если вы готовите массажное масло, у вас есть концентрированные эфирные масла, - иланг-иланг, герань, мята, - и вы берете любое простое масло, - оливковое или кокосовое, - чтобы использовать его как "транспорт" для активного вещества: переносить, распределять.

Также, как "транспортное масло" работают положительные эмоции. Они переносят "активное вещество" - знания, поведенческие модели, веру в успех проекта. Я могу рассказывать вам о потрясающих, великолепных вещах, но делать это так уныло, и грустно, и вещи эти вами не будут поняты и приняты.