Конструктор треков
"ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА"
Всё очень просто.
Вы понимаете, что учиться - нужно.
Вы готовы вкладываться в свой персонал.


...И вы решили организовать для менеджеров тренинг.

Вы выбираете тренера.
Согласуете с ним программу.
И в течение (стандартно) двух дней ваши сотрудники будут учиться организации и управлению.

Если нарисовать эту ситуацию картинкой, получится примерно так:


Теперь представьте другую ситуацию.
Вы понимаете, что учиться - нужно.
И вы готовы вкладываться в свой персонал!


Но есть кое-что, что вас беспокоит.

  • Вас беспокоит слабая интеграция режима "обучение" с режимом "жизнь"
  • Вас беспокоит, что два дня пролетят быстро, - из одного уха в другое
  • Вас беспокоит, что активными в группе будут не все

Вы собираетесь заплатить за тренинг большие деньги, и вы хотели бы получить за них больше.

А что, если бы ситуация выглядела так?
Хм. А так - можно?

...Разумеется.

Мы с моими клиентами делаем это вот так:

1. Моделируем количество коротких "очных" блоков (стандартно 3-5) и их наполнение. Блоки могут быть посвящены основам управления, процессному или проектному менеджменту, развитию предпринимательского мышления, навыкам работы с персоналом и др. Полная кастомизация - контент "под вас".
Для решения конкретных задач, стоящих перед вашей компанией.

2. Проектируем домашние задания (ДЗ). Это очень "прокачивающий" формат, ведь мы используем для ДЗ реальные рабочие ситуации!

Я отвечаю по электронной почте на каждое задание индивидуально. Каждому участнику трека я отдельно исправляю ошибки, подчеркиваю сильные стороны его ответа, говорю слова поддержки тем, кому это нужно, - и ставлю более сложную задачу "со звёздочкой" тем, кто к этому готов! Каждый участник трека на протяжении всего периода нашей работы на связи со мной и может задать вопрос/попросить рекомендацию по книге/рассказать о какой-то новой рабочей ситуации.

3. После каждого нового очного блока + домашнего задания корректируем оставшуюся часть маршрута. Это очень важно, и обыкновенный тренинг такой возможности не даёт. Оценивая ДЗ, мы можем увидеть уровень понимания/применения тренингового материала "в полевых условиях" и что-то повторить/сделать по-другому/добавить. Обучение становится более пластичным и, значит, более эффективным.

4. В конце трека мы обсуждаем те изменения в системе повседневного управления персоналом/обучения, которые могут поддержать и закрепить эффект обучения. Мне становится проще давать достаточно глубокие советы, ведь я наблюдаю участников в течение не двух дней, а почти двух месяцев.
сделаем по-другому
Короткие концентрированные занятия.
Отрабатываем в домашних заданиях.
Сразу переходим к практике.
И что хорошего получается в итоге?
ПРОЗРАЧНОСТЬ
Вы понимаете, ЧТО происходит, как это связано с вашей работой и зачем вам это нужно.
ПЛАСТИЧНОСТЬ
Вы управляете обучением гибко, с учетом обратной связи от участников.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Участвуют ВСЕ участники трека, а не только самые активные. На обычном тренинге легко укрыться за спиной соседа :) Или, напротив, недополучить внимания тренера.
КОМФОРТ
Участники обучения не отрываются от рабочих задач на два дня. Не страдает работа и клиенты, во время четырехчасового занятия - выше концентрация.
ПРАКТИЧНОСТЬ
Участники не просто проговаривают правильные принципы в искусственном тренинговом формате, но и "надевают" их на задачи повседневной работы. Живут в них, пропитываются. Привыкают думать и действовать по-другому.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Коэффициент полезного действия становится выше: в процессе подготовки к учебным встречам, люди решают рабочие задачи. Вы тратите деньги с умом.
кстати, о деньгах
Сколько же это стоит?
Это стоит примерно столько же, сколько и... двухдневный тренинг.

Иногда - точно столько. Если домашних заданий - немного, и они простые.

Иногда - больше. Если в треке принимают участие 10-15 человек и домашние задания вполне серьёзные - это будет стоить на + 30-50 процентов дороже, чем обыкновенный двухдневный тренинг.

То есть, цена практически не меняется. Выхлоп - кардинально.

Это принципиально другой продукт и... принципиально другой эффект.
трек, а не тренинг
Похожая цена.
Принципиально другой продукт.
Принципиально другой эффект.
Прелесть в том, что всё друг с другом "смешано".
А ЕЩЁ?

А ещё во время "Школы менеджера" мы можем:

УКРЕПЛЯТЬ КОММУНИКАЦИИ

  • создать и поддерживать общее информационное пространство (чат, группу, раздел в Интранете), в котором будут храниться знания, доступные для всех сотрудников компании
  • добавить еженедельную поддержку участников мотивационным письмом
  • провести "Книжный клуб" по важной книге или деловую игру

ДОБАВЛЯТЬ НАГРУЗКУ


  • выделить часть группы, с которой будет вестись дополнительная, более сложная, работа
  • добавить индивидуальные коучинг-сессии для топ-менеджера (ов) команд

ДЕЛАТЬ DIGITAL

  • запланировать тестирования и решение кейсов
  • создать вебинары и электронные курсы для удаленных команд
  • добавить контент в виде коротких видеоуроков, в том числе, для мобильных устройств...
...и многое другое.

Прелесть в том, что всё друг с другом "смешано".

Все активности поддерживают друг друга и отработка каждого практического навыка, закрепление каждой важной мысли происходит не единожды!
И как нам всё организовать?
1. Напишите мне на culturebeatsstrategy@gmail.com, и мы поговорим. Чтобы составить хороший план, важно понять, что происходит с вашей компанией; какие бизнес-задачи вы решаете, и чему должны научиться менеджеры, чтобы справляться с ними лучше. На этом этапе я скажу вам приблизительную стоимость.

2. Я предложу вам состав элементов в треке + опишу наполнение. Тогда мы сможем определить стоимость точнее.

3. Мы договоримся о сроках и начнем готовить "Школу". Это довольно прозрачный процесс, он описан, нам будет просто :)
P.S. Для самых самостоятельных менеджеров остаются доступны мои книжки-мануалы "Стратегия в коробке" и "Менеджер трансформации". А, если вы подпишетесь на новости канала marinakorsakova.timepad.ru, вам будут приходить сообщения о моих новых вебинарах.