Известная идея Нассима Талеба заключается в том, что бывают «хрупкие» сущности – те, которые разрушаются от проблем и препятствий, бывают «неуязвимые» сущности – те, которые НЕ разрушаются, а бывают сущности – «антихрупкие», то есть, те, которые, пережив проблемы и разрушения, становятся лучше и сильнее.

Именно от этой идеи отталкивается тренинговая программа "Антихрупкость".

Ключевые вопросы программы:

- как мы можем сделать антихрупкой свою бизнес-стратегию?
- как мы можем прокачать антихрупкость своей команды?
- как может стать более антихрупким каждый из нас?

В тренинге четыре блока. В каждом блоке – мини-лекция, интерактивная дискуссия, практические задания для команд.

Тренинг проводится в качестве самостоятельной однодневной программы + хорошо комбинируется с другими темами (управление изменениями, управление персоналом, управление проектами и др.), превращаясь в полноценную двухдневную программу.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОГРАММА?

Вводный блок 1 начинается с практики и проблематизации - с разговора о том, как участники переживают изменения во внешней среде. Коротко обсудим SPOD, VUCA, BANI, SHIVA, Cynefin, чтобы понять, в каком мире мы действуем, и почему многие управленческие подходы в нём заведомо обречены.

БЛОК 2. Антихрупкая бизнес-стратегия.

В этом блоке участники работают с кейсом, описывающим стратегию одной компании... антихрупкую? Или нет? А что, собственно, делает стратегию антихрупкой? И может ли это работать в нашем случае?

В блоке также возможна работа с оценочным листом: участникам нужно объединить все составляющие антихрупкой стратегии в следующие категории – «То, что нам подходит, и мы можем это внедрить», «То, что нам подходит, но мы пока не знаем, как это внедрить», «То, что для нас не подходит».

По сути, получается check-up: ...насколько хрупкая/антихрупкая/неуязвимая у нас стратегия?

БЛОК 3. Антихрупкая команда.

Здесь возможны два варианта: более консервативный - работа с новым кейсом, и более динамичный - деловая игра. Задача участников - та же: понять, что делает команду антихрупкой, и как это вырастить/применить у себя.

Это - продолжение check-up'а: а ну-ка, насколько мы, собравшиеся здесь - антихрупкая команда? И что нужно сделать, чтобы нашу командную антихрупкость - прокачать?

БЛОК 4. Антихрупкий лидер

Обсудим, почему многие топы стремятся стать "неуязвимым" лидером, а не "антихрупким", создадим "Таблицу поддержки" для антихрупкого лидера, описывающую сложности на пути к персональной антихрупкости и способы эти сложности преодолеть.

Кому подойдёт программа "Антихрупкость"?

Безусловно, это программа - продвинутого уровня, и лучше всего подходит для уровней СЕО-1 и СЕО-2: менеджеры такого масштаба уже имеют большой опыт управления командой + вовлечены в решение стратегических задач.

Тренинг "Антихрупкость" отлично работает как ретроспектива для топ-команды, поднимая такие вопросы как "Насколько эффективно мы работаем все вместе?", "Можем ли мы лучше обмениваться информацией?", "Как использовать опыт и знания всей команды, чтобы сделать сильнее каждого из нас?" и др.

Возможна адаптация программы для руководителей среднего звена: в таком случае, скорее всего, нужно будет уменьшить блок "про стратегию" и добавить упражнения по выстраиванию операционных процессов.

"Антихрупкость" - хорошая программа для тех, кто прошёл уже много типовых тренингов по постановке задач-мотивации-контролю и готов к более глубокому погружению. Но программа сохраняет практичность, поскольку в её фокусе продолжают оставаться всё те же, самые важные, вопросы: как достигать целей? Как сохранять и развивать лучших сотрудников? Как поддерживать интенсивные изменения, но защитить себя от выгорания?

Давайте посмотрим на эти вопросы через призму антихрупкости: получится полезно и интересно.