non progredi regredi est
Кейс-курс
"Управление изменениями"
Приключения Алисы в Ponchik Development
Менеджмент-контент Марины Корсаковой
www.marinakorsakova.ru
  • ЧТО ЭТО ЗА КУРС?

Это КЕЙС-курс! То есть, у нас есть большой сквозной кейс, который посвящён работе Алисы, Генерального Директора компании, которая проходит через серьёзные организационные изменения: было решено внедрить практики проектного управления со всей соответствующей культурой, ИТ-поддержкой и т.д.

Один урок - одна часть кейса. Вы - сначала читаете и размышляете, потом - открываете следующую часть кейса с практическими моделями, анализом и работой над ошибками. Каждый урок кейс-курса заканчивается чек-листом, который вы сможете использовать в своей дальнейшей работе.


Структура кейс-курс такова:

Проект начинается!
Алиса объявляет о грядущих изменениях.
Машина набирает скорость
Project Management стучится в дверь.
Человеческий фактор
"Будет бонус!"
Кажется, у нас проблема...
Что такое "хорошо" и что такое "плохо"
Проект заканчивается... и изменения вместе с ним?
Проектное управление внедрено!
Суть изменений в Ponchik Development – внедрение проектного подхода. Основная цель изменений - убрать кросс-функциональный хаос, повысить качество дизайнерских решений, ускорить получение результатов, сэкономить деньги, сократив время простоя.

Проектный подход - вещь отличная, но, помните: изложенные принципы - универсальны! Что бы вы ни затеяли - изменение организационной структуры, выход на новый рынок, внедрение продуктового подхода, большие кадровые перестановки и др., - знание законов управления изменениями поможет вам добиться цели, не создав при этом новых проблем.

Кейс-курс "Управление изменениями" входит в пакет из двух pdf-классов. Можно купить один или пакет из двух: так выгоднее. Вот ЗДЕСЬ - информационная страничка Практикума "Что делают ЛУЧШИЕ".

ПОСМОТРИТЕ ОЗНАКОМИТЕЛЬНЫЙ ОТРЫВОК КЕЙС-КУРСА - ЗДЕСЬ.
Он открыт для всех, можно понять, подходит ли вам такой формат.

Перед Алисой в полный рост встают следующие вопросы:

  • Как провести изменения так, чтобы команда их не саботировала?
  • Как не потерять ключевых людей в процессе трансформации?
  • Как сделать так, чтобы изменения не умерли через месяц после запуска?
  • Как управлять темпом изменений, чтобы не пережечь команду?
  • Как понять, что изменение проваливается, и вовремя остановиться или пересобрать подход?
  • Что конкретно и в какой последовательности нужно делать?

...найдём ответы вместе с ней!
ИНФОРМАЦИЯ

  • Когда читать "Кейс-курс"?

Когда вам удобно. После оплаты мы откроем вам доступ к полному файлу. При желании вы можете прочитать всё в один день или растянуть удовольствие на неделю.

  • Это будет pdf-формат?

Да, буквы, цифры... Немного картинок и таблиц. Но, в основном, структурированный для удобного чтения текст.

  • Когда я получу доступ к курсу?

В течение 10-15 минут. Так должно быть в штатном порядке. Если нет, пишите на culturebeatsstrategy@gmail.com.

  • Чек дадут?

Конечно. Работаем через ИП, подключили Robokass’у.

  • В течение какого времени я смогу пользоваться курсом?

В течение одного года после покупки.

А ещё? А ещё у нас есть отличные мастер-классы с видео-уроками!
  • Внедряем продуктовый подход, изучаем работу Менеджеров продуктов.
    Посмотреть программу и вводный урок
  • Про управление бизнес-знаниями:
    как их собирать, хранить и раздавать.
    Посмотреть программу и вводный урок
  • Управленческий прожиточный минимум знаний о людях и командах.
    Посмотреть программу и вводный урок
Посмотреть весь каталог курсов
Предпринимательство и бизнес-мышление для детей. УРА! ВЫШЛА НОВАЯ КНИЖКА!!
Хотите провести тренинг для своих сотрудников, ретроспективу проекта, фасилитацию или стратегическую сессию? Можем обсудить, напишите на culturebeatsstrategy@gmail.com. Вот СПИСОК основных тем, с которыми я работаю.

P.S. А еще у нас есть канал в Телеграме - обсуждаем, объясняем, тренируемся!