ВО-ПЕРВЫХ, вы можете использовать предложенную "Карту анализа и развития" для... собственного анализа и развития. Я специально сделала word-файл, а не pdf, чтобы у вас была возможность, прочитав мои подсказки курсивом, все их убрать и написать свои собственные варианты ответов на вопросы. Это может стать вашим генеральным планом развития себя как руководителя на 2021.
ВО-ВТОРЫХ, вы можете использовать предложенную карту для работы со своими подчиненными руководителями и коучинга: мы много говорим, что руководитель - это тот, кто развивает своих подчиненных, но что конкретно он делает? А вот это: формулирует вопросы для совместного анализа и распознавания проблем + помогает исследовать пространство ответов.
Итак, вы - генеральный директор, и вам подчиняются директор по маркетингу, по производству, HR и др., ли вы - глобальный директор по продажам, а вам подчиняются руководители дивизионов и территорий? Предложите ключевым членам вашей команды поработать с картой. Смоделируйте пока тихонько свои ожидания - как вы думаете, что напишет каждый из них? Потом сравните с реальностью. Будет интересно! Возможно, вы очень по-разному видите проблемы - и в этом главная проблема :) В любом случае, сформулировать зоны развития очень конкретно и с привязкой к результатам месяца или квартала - хорошая идея и для улучшения рабочих результатов, и для взаимопонимания.
Желаю успеха!